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来源:徽商集团 时间:2022-08-15 浏览量:2377

8月13日,集团党委召开理论学习中心组第7次(扩大)会议。集团党委班子成员、各直属(控股)公司主要负责人和外部董事,总部各部门和省物联秘书处主要负责人参加会议。集团党委书记、董事长、总经理潘友华主持会议。

会上集中传达学习了习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神、习近平总书记在中央统战工作会议上的重要讲话精神、习近平总书记关于流通体系重要论述精神,省委书记郑栅洁关于建设现代流通体系的批示精神、省委关于实施三次产业高质量协同发展行动计划,省国资委年中工作会议精神、省国资委关于认真学习贯彻郑栅洁书记王清宪省长等省委省政府领导同志批示精神的通知、省国资委党委关于上半年省属企业信访形势的通报等。

集团党委班子成员及各直属(控股)公司主要负责人围绕“建设现代流通体系”进行了专题研讨。

潘友华指出,要实施徽商集团现代流通体系建设攻坚行动,一是做到站位要高,认真对标对表习近平总书记关于现代流通体系建设的重要论述,对照省委要求,思考集团能做什么、要做什么;二是做到把握要准,充分认识现代流通体系的内涵,把握发展趋势,了解标杆企业做法,发现安徽现代流通的发展机遇;三是做到问题要清,对于当前现代流通产业面临的问题,特别是集团自身存在的主客观问题要一本清账、深入思考;四是做到落点要实,立足发展阶段,以系统思维谋划打造现代流通企业的方法和路径;五是做到机遇要用,深入研究党中央及省委关于现代流通体系建设的政策文件,将政策机遇“吃干榨尽”、为我所用。

潘友华强调,集团围绕打造现代流通企业,一要坚定立足流通、做好流通、走出流通的发展思路。依托好集团的主业和看家本领,利用好自身优势,走出传统流通的商业模式、突破传统流通的业务领域、转变传统流通的运营方式,奋力实现重振,不断提高核心竞争力。二要坚持打造现代流通综合服务商的战略定位。发挥集团业务集生产资料和生活资料、现货和期货、内贸和外贸、线下和线上、实业和金融、自营和平台为一体的集成优势,建设多元供应链体系,持续深化供应链集成服务;坚定为国民经济运转服务、为企业生产服务、为百姓生活服务、为三农服务的功能定位;用信息化、现代物流与现代供应链去改造和提升传统流通业,不断提升流通效率,拓展发展空间。三要坚持扩量提质增效的建设路径。立足规模提升,稳定各方预期,维护金融生态,优化发展环境;提高经营质量,提高管理质量,强化信息化建设,持续夯实基础管理,切实加强风险防控,打造管理品牌;在寻求业务“爆”点的同时,加大力度解决少数公司的亏损问题。四要坚持锻长补短的针对举措。全面梳理集团的优势与短板,针对性的采取举措,扬长补短,促进高质量发展。五要坚持以改革创新为动力源泉。持续深化国企改革,深入推进“三项制度”改革,对改革工作开展专项监督;持续加大模式创新和管理创新,推进贸工技一体化和销运储一条龙;持续以改革创新精神推动历史遗留问题解决。